然而现代企业中存在一种误区，一些领导为了显示自己对人才的重视，一开始就授予这些人很大的权力，并给予很高的福利待遇。尽管这些领导者顺利地留下了人才，但是其带来的消极作用也非常明显：首先，很多人来到企业并不是真的做事，而是看中企业在招聘时开出的职位或待遇，缺乏对企业的认同感；其次，享受这些优待的人才会产生一种莫名的优越感，从而会形成一种不正常的心态，不利于形成踏实的工作作风；再次，其他下属并不一定买他的账，从而不利于人才权威的树立和企业共同理念的形成；最后，由于缺乏经验或者对企业实际的了解，这些人才难免会出现工作上的失误，通常这些工作失误对他们来说是毁灭性的，因为这会使得企业对他们的期望值下降。
因此，企业领导者若想发挥人才真正的潜能，就必须向罗斯福学习，做到知人善任。一个领导者是否做到知人善任，可以从以下几个方面进行判断：
（1）任用此人是否符合人尽其才的原则，其担子是轻了还是重了？
（2）任用此人是发挥了其长处还是限制了其长处？
（3）任用此人是否符合人才群体结构和理论的要求？
（4）任用此人对面前的工作困难，有没有力量克服？困难来自何方？