只要我们用心研究一下国内外的很多优秀公司的发展史，就会发现，很多成功的公司，都是通过策略联盟逐步走向成功的，而且是从配角开始做起。当今的世界首富比尔·盖茨当年就是如此。在比尔·盖茨刚刚发现软件对硬件的支配力量的时候，他就通过多次请求、磋商、谈判，和IBM公司签订了一份合作意向书。比尔·盖茨向IBM公司允诺在5个月之内为IBM的PC开发出一套操作系统。其实那时候比尔·盖茨已经将一个PC操作系统从别人那儿买来了，而那个发明操作系统的人已经在一次酒吧斗殴当中身亡。
而作为龙头企业，则可以通过当地极为丰富的配套资源，将生产要素的竞争外部化，获取成本和集约优势。不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大公司的合作上，而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他公司。因为从价值链的角度来看，世界上无论是大公司还是小公司，没有一家公司会在所有的业务环节上都精通，都具有竞争优势，所以为了保持和强化核心业务，使公司更具竞争力，公司可以只保留最关键的核心业务环节，其他在本公司资源有限的约束下无法做到最好的环节，可将之外包出去，这样可以以更低的成本来换取更高的价值。