正确方法：
为了不使下属在背后如此说你，最重要的就是——不要靠“头衔”来工作。
（1）要相信下属，这是最重要的。当你期待下属有所表现时，第一步——你要相信他的能力。
（2）无论多不可靠、多无能的下属，一旦你命令他工作，就不可轻视他的能力。对他的努力行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在下属提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。
（3）确实明了他们讨论的内容，并给予他们必要的资料及思考线索，指引他们走向更正确的讨论方向。
（4）一个忙碌的工作单位，任务往往接踵而来。此时若要指示下属，只能象征性地揭示重点，而无法顾及全面的解说。
“请在明早以前写好这份报告书。”
“那件事你和对方商量好了吗？若可以的话，就马上到××政策机关去申请。”