因为“三级火箭” 理论和巨人集团的现有资源上， 史玉柱没有把握住均衡， 目标与现实之间的差距实在是太远。过度地追求目标， 以求快速地发展， 在刚学会走的时候， 就想要跑， 其结果就只能是跌倒。
史玉柱说: 巨人集团的产值目标可谓大矣: 1995 年10 亿元， 1996 年50 亿元， 1997 年100 亿元。然而目标越大风险越大， 如果不经过科学的分析论证， 没有必要的组织保证， 那么结果必然(是) 损失惨重。
史玉柱后来发现定很高的目标是很可怕的， 必然会违背经济规律， 会让自己浮躁， 让企业大跃进。回过头想想， 巨人那几年确实乱得很。现在就没有那么大的口号了， 目标就是把能够影响结果的每件事情做到最扎实、最透， 把最下面的事情做到最好， 公司不定定量的指标， 把工作做到最好就行了， 从过去这两个公司的成功来看， 这样的方法的确是最有效的， 结果往往(也) 最好。
现在， 史玉柱不再把资产、销售额、利润作为他的目标。他现在的原则是: 定性而不定量。将一个目标分解成很多的决定性因素， 一件一件地去解决。
他说: 把每件事做好。比如网游， 影响网游这个项目能不能成功的因素， 我分析了有以下十几个环节， 从策划、研发、美术、运营、售后服务、分公司建设、管理、对外宣传， 我的目标是把所有环节都做到极致。