第二，微信支付作为入口（扫二维码）。
第三，营销活动作为入口，包括互动定位（摇一摇周边、Wi-Fi）、公众号的活动内容推送、优惠券的发放等，这些都可以把用户引至入口，然后在入口上面叠加一些额外的功能。
借助微信的一系列入口接入能力，天虹、家乐福这样拥有巨大的线下流量的零售百货业重新建立了优势，诞生了新的商业价值。
在过去，渠道卖场只能和人或者商品发生关系。用户进入商场就是来买东西的，于是发生了交易关系。而供应链也只是给商城供货的，其他的关系并没有建立起来。
从传统的思维来看，对于天虹、家乐福这样的卖场，其在供应链和消费者心目中扮演的其实是连接人和商品的渠道，而渠道最核心的优势是流量（人流和物流）。从互联网思维来看，如果把每天进来的人当作流量的话，人人都是PV，那价值就不一样了：人只要进来了，哪怕不买商品，只要有源源不断的人进来，那么这个渠道就产生了新的价值。
