在企业经营中经常有类似的问题发生。老板是知名企业家，一言九鼎，对企业发展提出的战略建议没有人敢怀疑，大家唯唯诺诺地执行，最终出了问题还不能责备老板，只能归罪于外。在董事会上，外面聘请的知名战略顾问言之凿凿，为企业提出了初步的战略指导方案。大家对头戴光环的专家像对诸葛亮一样崇拜，根本就不会提出质疑。其实，一些所谓的战略专家更多的是理论或经验之谈，仅供企业参考。企业真正有好战略、持续有好战略，最终还是要依靠企业的经管团队及战略人员，还是要参照本章提出的战略规划理论。
如图6-4-1所示，指导方案通常包括三个方面内容：目标或主题、背景阐述、战略路径，可以写成一个公式：指导方案＝目标或主题＋背景阐述＋战略路径。就目标或主题来说，制订长期战略规划时，还可以包括愿景。战略目标比较容易量化表达，例如：新一年度销售收入增长75%、净利润实现2.3亿元等；战略主题更适合定性的目标，例如：新一年度重点工作是培育核心竞争力，去多元化、回归核心、聚焦主营业务、打造超级产品等。背景描述可以包括历史背景分析、内外部环境分析、问题背景分析等。从总体方面说，战略路径就是为实现愿景、目标或主题，企业生命体如何成长与发展的。从具体内容上看，就是从时间和空间两方面，企业采取的措施、策略、方法及步骤、集中资源优化的相关薄弱环节、涉及的预算及人才等资本保障等。