鸿海集团能够取得今天的成就，同郭台铭敢于大胆用人不无关系。许多人才宁愿去大企业拿低薪从最基层做起，也不愿意去小企业做经理。这就是因为大企业有一套完善、合理的竞争机制，只要有能力，即使起步的门槛很低，也有机会升到高层。机会才是一个企业最吸引人才的地方。
一个好的管理者，就要给员工自由发挥的空间。很多的员工在有管理者在时，往往大气都不敢出，做任何事情都很规矩，当管理者离开后，员工才能轻轻地嘘一口气，并开始真正感到自由，庆幸自己可以用最舒服的状态工作了。所以管理者要想让员工以自己最真实的状态工作，最好是离开一会，把空间留给员工。
当然，给下属自由发挥的机会，并不是说管理者可以作甩手大掌柜，什么事都不过问。管理者首先要给员工指明正确的方向，确定了方针，将自己的真实意图告诉员工，就可以让员工自己去找解决的办法了。当然，管理者要进行必要的监督，只要不影响员工的工作即可。
管理者身为企业的高层，要能够创造条件为自己“解压”，只要下属有相应的能力和水平，就给他们机会，把他们推到前台去独当一面。这样既为自己锻炼出了出色的干将，做到了人尽其才；又能够解放自己的时间，让自己充分地休息，可谓一举两得。